7月16日上午9時，明冉生活2022年上半年工作總結會議在明冉大廈一樓會議室隆重召開，會議由綜合部王勇主任主持，明冉生活各級管理人員參加了會議。明冉生活不動產事業部張莎莎經理、物業事業部李剛經理、酒店事業部康昊經理、綜合部王勇經理、財務部馬麗經理分別就本部門上半年工作總結、工作中存在的問題及下半年的重點工作作了匯報：

隨后公司副總對各部門方針目標完成情況進行分析、點評，李總強調有的項目經理的工作總結寫的比較實，做了哪些工作，存在什么問題，下一步有什么打算，寫的比較客觀公正。也有的同志不能正視工作中存在的問題，匯報寫的凱歌高奏、喜氣洋洋，這是不允許的，不能正視自己工作中的問題，下半年你如何更好的工作？

仇建穩總經理對公司上半年的工作總結做重要發言，他說：2022年上半年公司在新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻、實體經濟持續下行壓力不斷增大的形勢下， 我們牢牢把握“團結穩進、誠實守信、服務創新”的核心價值觀，通過制定方針目標，明確部門職責，強化管理標準，優化管理流程、完善薪酬體系，加強現場考核等基礎管理工作，強筋固體，穩中求進，公司基礎管理水平、工作效率及經濟效益明顯提升。今年上半年再各行各業受疫情影響嚴重的情況下，明冉生活不動產事業部及物業事業部多項經濟指標好于往年，年初投資的兩家連鎖酒店都已全部投入運營，已經產生了一定的經濟效益。

公司上半年雖然取得了一定的成績，但是，我們也要看到公司目前還有部分管理人員沒有跟得上企業改革的步伐，個別部門和個別同志在思想上與公司理念、目標有偏差，致使我們今年上半年部分方針目標沒有按計劃完成；沒有抓好抓實安全生產工作，在工作中還沒有牢固樹立“安全第一”的思想；企業的創新拓展動力不足，創新和拓展還沒有融入到我們每一位員工的心中。

針對上半年工作的不足，仇總對公司下半年的工作提出一下四點要求;

1、在加強疫情防控的基礎上，聚焦公司的方針目標和重點工作，全面推進各項基礎管理工作，確保完成好全年既定目標，為企業高質量發展提供有力支撐。

2、繼續做好抓制度建設，著力完善考核機制、夯實基礎、提升專業化水平，切實解決公司經營管理中的短板弱項和瓶頸環節，不斷提升公司整體管理效能。

3、加強入職培訓、制度培訓、素質培訓、專業技能培訓等培訓工作，不斷提升員工綜合能力，提高公司戰斗力。

4、樹正氣、講規矩，抓好公司隊伍建設。

仇總要求在座的各位管理人員，以高度的敬業精神投入到工作中去，帶領公司全體員工，堅持干字當頭、實字為先、真刀真槍、真做真為，把各項工作落實落細，確保公司的各項方針目標全部落到實處，全面推進明冉生活健康穩定快速的發展！

最后公司董事長董興進同志做會議總結性發言，董總提出：今年上半年是不平凡的半年，也是企業日子最不好過的半年，由于疫情反復伴隨，國內外經濟嚴重下滑，這種形勢下，公司經過認真研究決定在今年年初全面進行企業改革，我們主要從建制度、理職能、定目標、提薪酬、重考核等五個方面加強了公司基礎管理工作并取得良好成效。這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，在此我對辛勤工作在明冉生活一線的廣大員工道一聲感謝，感謝你們用勤勞的雙手托起了明冉的明天。使我們的明冉生活越來越美好！

當然，我們明冉的發展離不開黨建的引領，今年公司黨支部被評為五星支部，三名預備黨員轉為正式黨員，他們在公司中都起到了模范帶頭作用。在他們的帶領下，明冉黨支部近年來出現了不少拾金不昧，助人為樂的事情；明冉公司出現停電故障時，我們的同志積極參加搶修，忘我工作；出現疫情酒店被征用時，我們同志主動報備留在隔離酒店工作；在暴風雨來臨的時候，我們的同志在幫助租戶處理雨水浸泡的物資，為租戶做了大量工作，贏得業主和租戶的好評，

紅色物業，黨建引領，在黨支部的帶領下，全體黨員帶領員工認真細致，盡心盡力的去做好每一件事，全心全意的為客戶提供優良服務，用辛勤和汗水成長自己，成就公司。

走進明冉門，就是明冉人，我們相信明冉公司新的團隊有激情、有能力、有辦法完成公司制定的下半年的方針目標。